2023年2月15日上午，公司召开了2023年度工作会议，全面总结2022年经营管理情况，安排部署2023年重点工作。赵丽峰总裁代表公司经营管理层作了2022年工作总结及2023年工作计划报告。王颢董事长作了题为《凝心聚力，打赢打好公司发展“翻身仗”；勇毅前行，持续推进公司向高质量发展转型》的专题报告，对2023年工作提出具体要求。会议由监事会主席温丽萍主持，公司领导班子、各部门、各分（子）公司负责人参加了会议。

赵丽峰总裁全面回顾了公司2022年整体经营情况，总结了各项重点工作取得的进展，深入分析了过去一年经营管理工作存在的问题和不足。他指出，公司当前正处在加快经营恢复同时向高质量发展转型的关键时期，面临着来自宏观环境、监管政策、行业竞争等多重因素的挑战。

总裁对2023年公司总体经营目标进行了宣贯，并从五个方面对全年工作进行了部署：一是投行板块要以“提升人均效能”为核心，人均产出尽快达到行业平均水平，继续加大团队建设，以此实现机构业务规模与质量的双提升。二是投资板块要以落实“绝对收益”为核心，进一步落实研究驱动投资理念要求，发挥好公司利润增长的稳定器和压舱石作用。三是经纪板块要以实现“盈亏平衡”为核心，强化团队建设，做大业务增量，狠抓创收降本，实现板块效能提升。四是要不断完善公司内控管理体系，质控内核要加强项目质量管理，守好项目出口关，风控合规要加强监管沟通，筑牢公司风控合规防线，实现全业务链条风险管控的全覆盖。五是提升中后台服务意识和保障水平，主动融入公司整体发展大局，以实际行动赋能公司业务发展。

王颢董事长的报告从公司发展基础进一步夯实、股东对公司业务发展支持将进一步加大、管理班子与员工队伍逐步稳定并逐渐形成合力、公司长期可持续发展的专业能力得到有效夯实四个方面，提振了全体员工对公司发展的信心。他指出，当前证券行业发展面临“宏观经济磨底、监管环境复杂、行业下行触底、差异竞争深化”多重因素交织叠加的战略机遇期，站在新周期的起点，公司要提前洞察先机，抢先布局，化危为机，着重协调处理好“四个平衡”：短期经营与长期可持续发展的平衡、盈利目标要求与新业务布局的平衡、业务规模拓展与执业能力提升的平衡、传统业务打法与差异化发展的平衡。

董事长强调，公司下一步工作要着重做好“五个提升”：一是以重启资管和证券投资咨询牌照申请为突破，着力提升业务版图完整度。二是以增强参与市场化竞争的底气为出发，着力提升投行执业质量、研究驱动投资、创新驱动发展、协同发展四大业务专业能力。三是以生产要素做大增量和精细化管理为抓手，着力提升业务空间和管理效率。四是以夯实贵州市场的积极推动者地位为重点，着力提升贵州市场份额。五是以防范小概率风险事件为聚焦，着力提升风险管理成效。

温丽萍监事会主席主持会议并提出要求，公司上下务必要认真贯彻落实好本次会议精神。一是要深刻领会会议精神，确保公司全体员工统一思想、理清认识。二是要细抓落实，各条线要围绕目标、任务和要求，做好任务分解，排出时间表、任务表和路径图，强化责任担当，层层压实，切实把工作往实里干、往严里抓、往细里做。三是要做好过程管理与督导，完善绩效评价机制，做到各项工作有人抓、有人盯、有人干。

发展蓝图已绘就，踔厉奋发正当时。本次会议鼓舞了人心、凝聚了士气，也对做好2023年工作确定了目标、指出了方向、明确了要求。希望全体员工重振旗鼓、迎难而上、真抓实干，以“时不我待、只争朝夕、勇立潮头”的精神面貌和奋斗姿态，以实际行动和优异业绩打赢公司经营发展“翻身仗”，为公司更名以来第二个五年发展开好局、起好步，携手打造一个公司与员工价值共创、利益共享的发展平台！